Preparación y estrategia de IA
Etapas
- 03 Priorizar
- Problema
- Hay iniciativas de IA dispersas y no sabemos por dónde empezar.
- Resultado
- Prioridades acordadas por la dirección, con los criterios escritos.
Etapa 3 de 6
Priorizar
Priorización y hoja de ruta
La pregunta
¿Qué debemos priorizar?
Llegaste desde la portada con esta situación: «Tenemos pilotos, pero no logramos escalar». Elegir otra situación
Problema que resuelve
Objetivo Convertir el diagnóstico en decisiones y una hoja de ruta.
Todo parece prioritario. Sin un mapa de usos y riesgos, cuesta separar lo que genera exposición material de lo que vale la pena escalar de verdad.
Preguntas que responde
- ¿Qué debemos priorizar?
- ¿Qué brechas son materiales y qué riesgos son urgentes?
- ¿En qué orden conviene resolverlos y con qué responsables?
- ¿Qué decisiones tiene que tomar la dirección?
Señales de que la organización está en esta etapa
- Se quiere escalar un caso que funcionó en piloto y aparecieron preguntas que antes no importaban.
- Las expectativas no coinciden entre áreas.
Qué hace AGORA
- Clasifica el riesgo por consecuencia sobre la persona afectada.
- Ordena los hallazgos por impacto, esfuerzo y dependencias.
- Arma la hoja de ruta a 90 días con responsables.
- Presenta a la dirección las decisiones pendientes.
Entregables
- Inventario de iniciativas y usos de IA.
- Mapa de datos, responsables y brechas.
- Criterios de priorización.
- Clasificación inicial de riesgos.
- Responsables y modelo de decisión.
- Hoja de ruta priorizada a 90 días.
La evaluación de 4 semanas entrega el inventario de IA, el mapa de riesgos, las brechas de gobernanza, la preparación de datos y la hoja de ruta a 90 días. Los criterios de priorización y el modelo de decisión se definen con Preparación y estrategia de IA, y el mapa de datos en profundidad, con Datos y operaciones.
Las cuatro semanas de la evaluación
Semana 1
Descubrir
Qué sistemas de IA hay en uso, quién los usa y con qué datos. Suele ser la primera vez que la organización lo ve junto.
1 / 4Semana 2
Mapear
Estado de los datos que alimentan cada caso, reglas vigentes, responsables y controles que ya existen.
2 / 4Semana 3 · Esta etapa
Evaluar
Qué brechas son materiales, qué riesgos son urgentes y en qué orden conviene resolverlos.
3 / 4Semana 4 · Esta etapa
Priorizar
Qué hacer, en qué orden, con qué responsables, y qué decisiones tiene que tomar la dirección.
4 / 4
Las semanas son fases de la evaluación, no etapas del journey: las semanas 1 y 2 corresponden a la etapa 02, Evaluar, y la 3 y la 4 cierran esta etapa.
Participantes necesarios
- Patrocinador ejecutivo
- Negocio
- Tecnología
- Datos
- Riesgo, Legales o Cumplimiento
El cliente aporta acceso a las áreas involucradas y decide las prioridades. AGORA facilita, documenta y sostiene el criterio.
Duración orientativa
La misma evaluación de 4 semanas que empieza en la etapa anterior: el inventario y el mapa de datos se arman en las semanas 1 y 2, y la priorización y la hoja de ruta se cierran en las semanas 3 y 4.
Criterio de salida
- La dirección tiene una hoja de ruta a 90 días con responsables.
- Las decisiones pendientes quedaron presentadas a la dirección.
Soluciones que intervienen
Siguiente paso
No es un proceso obligatorio
No hace falta recorrer las seis etapas en orden ni contratar trabajo en todas. Una organización que ya tiene sistemas en producción puede entrar por Gobernar u Operacionalizar; otra que recién explora suele empezar por entender y evaluar.