Consultoría en IA, datos y gobernanza · América Latina
Soluciones
Cuatro soluciones con problemas, intervención y entregables diferenciados. En todas, AGORA dirige y acompaña; la ejecución técnica se realiza con los equipos del cliente y sus proveedores.
Las soluciones dentro del journey
Qué cubre cada una de las seis etapas. Una etapa puede tener más de una solución, y una solución puede volver en otra etapa; ninguna organización necesita recorrerlas todas.
| Etapa del journey | Qué la cubre |
|---|---|
| 01 Entender Reconocer el punto de partida. |
|
| 02 Evaluar Saber dónde estás parado. |
|
| 03 Priorizar Convertir el diagnóstico en decisiones y una hoja de ruta. | |
| 04 Gobernar Construir políticas, responsabilidades y controles. | |
| 05 Operacionalizar Convertir la gobernanza en ejecución organizacional. | |
| 06 Monitorear y escalar Mantener el control a medida que la adopción evoluciona. |
Cuatro soluciones
Se contratan por separado o de forma combinada. Cada una tiene su página con el problema que atiende, cómo se trabaja y qué entrega.
Por dónde se suele empezar
Evaluación de 4 semanas
La evaluación de 4 semanas establece el punto de partida de cualquiera de las cuatro soluciones, con el alcance y el precio cerrados antes de empezar.
Preparación y estrategia de IA
Ordenar las iniciativas de IA que ya existen y convertirlas en una priorización que la dirección pueda sostener, antes de comprometer recursos en pilotos que no escalan.
- El desafío de negocio
- Iniciativas dispersas, expectativas que no coinciden entre áreas y dificultad para decidir por dónde empezar sin comprometer recursos en pilotos que no escalan.
- Resultado
- Prioridades acordadas por la dirección, con los criterios escritos.
- Etapas
- 03 Priorizar
Ver la solución: Preparación y estrategia de IADiagnóstico gratuito
Datos y operaciones
Que los datos que la IA necesita estén disponibles, tengan responsable y sean confiables, y que los procesos que los usan estén definidos de punta a punta.
- El desafío de negocio
- Los datos necesarios existen pero están dispersos, sin responsables claros o sin controles de calidad, y los procesos que deberían usarlos no están definidos de punta a punta.
- Resultado
- Orígenes de datos con responsable y brechas de calidad identificadas.
Ver la solución: Datos y operacionesAgendar una conversación (se abre en una pestaña nueva)
Gobernanza y riesgo
Construir el modelo de gobernanza de IA que la organización puede sostener y demostrar: política, inventario, clasificación de riesgo, roles y evidencia proporcionales a su contexto.
- El desafío de negocio
- Sistemas de IA ya en uso sin política aprobada, sin inventario, sin clasificación de riesgo y sin evidencia que permita responder a una auditoría, a un financiador o a un organismo de control.
- Resultado
- Responsables, cadencia de revisión y evidencia definidos para cada control.
Modelo operativo de IA
Convertir la gobernanza en ejecución: que las reglas aprobadas se apliquen en la compra, el desarrollo y la aprobación de cada uso de IA, y que cada paso deje evidencia.
- El desafío de negocio
- La política existe en un documento pero no cambió cómo se compra, se desarrolla ni se aprueba. Los roles están definidos en papel y cada área resuelve a su manera.
- Resultado
- Controles integrados al ciclo de compra y de desarrollo, cada uno con responsable.
Ver la solución: Modelo operativo de IAAgendar una conversación (se abre en una pestaña nueva)
Qué hace AGORA y qué hace el cliente
AGORA lidera la estrategia y dirige la implementación. El desarrollo técnico lo ejecutan los equipos del cliente y sus proveedores, bajo dirección y verificación de AGORA. No ofrecemos desarrollo técnico integral propio ni garantizamos resultados de negocio que dependan de decisiones fuera de nuestro alcance.
Las referencias sectoriales corresponden a la trayectoria profesional de los integrantes de la firma, no a contratos de AGORA Advisory.