Preparación y estrategia de IA
Iniciativas dispersas, expectativas que no coinciden entre áreas y dificultad para decidir por dónde empezar sin comprometer recursos en pilotos que no escalan.
Servicios →Consultoría en IA, datos y gobernanza
Estrategia, datos y gobernanza para llevar la IA a la operación.
Acompañamos a la dirección a priorizar iniciativas, ordenar las capacidades necesarias y dirigir su implementación junto a los equipos internos y los proveedores que ya trabajan con la organización.
325controles en el catálogo metodológico
G0–G3niveles de madurez, de uso informal a operación auditable
3marcos de referencia: ISO/IEC 42001, EU AI Act y NIST AI RMF
11módulos sectoriales del framework
Estas cifras describen el alcance del framework. No son resultados de clientes ni métricas comerciales.
Tres líneas de trabajo
Se contratan por separado o de forma combinada. El punto de partida depende de la situación de cada organización.
Datos y operaciones
Los datos necesarios existen pero están dispersos, sin responsables claros o sin controles de calidad, y los procesos que deberían usarlos no están definidos de punta a punta.
Servicios →Gobernanza y riesgo
Sistemas de IA ya en uso sin política aprobada, sin inventario, sin clasificación de riesgo y sin evidencia que permita responder a una auditoría, a un financiador o a un organismo de control.
Servicios →Cómo intervenimos
Un recorrido de cuatro etapas con entrada flexible. La gobernanza no es una etapa final: atraviesa todo el trabajo.
Diagnosticar
Entender el punto de partida real, no el declarado.
Priorizar
Decidir dónde conviene intervenir primero.
Acompañar la implementación
Que lo priorizado se ejecute y llegue a la operación.
Medir y mejorar
Saber si funciona y corregir a tiempo.
Contextos que reconocemos
Sectores donde la trayectoria de los integrantes de la firma permite entender el problema antes de proponer una solución.
Sector público
Datos distribuidos en áreas con sistemas heredados y sin responsables únicos.
Salud
Tratamiento de datos personales sensibles en procesos asistenciales y administrativos.
Agua y saneamiento
Prestadores con capacidades desiguales y necesidad de integración territorial.
Transporte e infraestructura
Operación continua con alta exposición a la experiencia del usuario.
Con quiénes trabajamos
Empresas medianas
Dirección que necesita ordenar el uso de IA, decidir prioridades y evitar decisiones dispersas por área.
Grandes empresas y sectores regulados
Áreas de datos, riesgo y tecnología que deben demostrar control sobre sistemas ya en uso.
Organismos públicos
Equipos que responden ante organismos de control, financiadores multilaterales y la ciudadanía.
Sobre qué se apoya el trabajo
AGORA trabaja con un framework propio de gobernanza de IA y una plataforma de soporte. El framework es el respaldo metodológico; la plataforma organiza el seguimiento. Ninguno reemplaza el criterio profesional.
- Catálogo metodológico de 325 controles, construido sobre ISO/IEC 42001, el EU AI Act y NIST AI RMF.
- Modelo de madurez de cuatro niveles, de uso informal a operación auditable.
- Selección de controles proporcional al riesgo y al contexto de cada organización.
Quién lidera la firma
Pedro Pistoni, abogado y MBA, con más de quince años en la intersección entre regulación, datos y operaciones en el sector público y privado de América Latina.
Perspectivas
Publicaciones sobre gobernanza de IA, datos y operación.
Publicado en LinkedIn
Cuando la inteligencia adquiere autoridad (se abre en una pestaña nueva)
Los sistemas agénticos cambian la pregunta de gobernanza: ya no es qué puede decir un modelo, sino qué está autorizado a hacer. Un incidente en un entorno de evaluación de OpenAI sirve para ver por qué los marcos actuales no cubren los permisos.
Publicado en LinkedIn
Instinct no tiene un problema de privacidad. Tiene un problema de autoridad. (se abre en una pestaña nueva)
Un asistente que gestiona correo, agenda y compras funcionó tan bien que empezó a actuar sin pedir permiso, y sus primeros usuarios le revocaron los accesos. El caso muestra el vacío que ningún marco de gobernanza cubre todavía.
Publicado en LinkedIn
La IA de Siemens es 1.000 veces más rápida. Igual no puede firmar y eso es lo mejor que tiene. (se abre en una pestaña nueva)
Un proveedor que dibuja el límite de su propia herramienta —sirve para explorar diseños, no para aplicaciones críticas de seguridad— da una lección de gobernanza aplicable a cualquiera que decida con IA, aunque nunca diseñe un auto.
Diagnóstico exploratorio gratuito
Doce preguntas sobre el uso de IA y datos en tu organización. Un profesional de AGORA las revisa y te envía una devolución escrita por correo.
Las referencias sectoriales corresponden a la trayectoria profesional de los integrantes de la firma, no a contratos de AGORA Advisory.