Monitorear y escalar

Objetivo Mantener la capacidad de control a medida que cambia la tecnología y aparecen nuevos usos.

La IA cambia. El modelo de control también debe cambiar.

Lo que se ordenó una vez se desactualiza: entran herramientas nuevas y la norma se mueve.

• ¿Cómo monitoreamos y escalamos de forma sostenible?
• ¿Cómo escalamos casos útiles sin generar exposición innecesaria?
• ¿Con qué frecuencia se revisa?

• Entran herramientas nuevas y la norma se mueve.
• El registro de riesgos no tiene fecha de revisión.

• Define con la organización la cadencia de revisión y la evidencia de cada control.
• Cuando el alcance lo incluye, organiza el seguimiento con la plataforma de AGORA: el estado de los controles, la evidencia asociada y las revisiones pendientes.

• Los responsables de cada control.
• La dirección, que recibe los reportes.

Es recurrente: cuando cambia el sistema, cuando cambia la norma o con la cadencia acordada.

• No tiene un final fijo: se sostiene mientras haya usos de IA en operación.
• Cada uso nuevo o modificado pasa por los criterios para escalarlo o detenerlo.

• Gobernanza y riesgo

  Etapas

  • 04 Gobernar
  • 06 Monitorear y escalar

  Problema

  Ya usamos IA sin política, inventario ni evidencia para responder a un control.

  Resultado

  Responsables, cadencia de revisión y evidencia definidos para cada control.

  Ver la solución: Gobernanza y riesgo →

• Modelo operativo de IA

  Etapas

  • 05 Operacionalizar
  • 06 Monitorear y escalar

  Problema

  Tenemos reglas aprobadas, pero no cambiaron cómo se compra, se desarrolla ni se aprueba.

  Resultado

  Controles integrados al ciclo de compra y de desarrollo, cada uno con responsable.

  Ver la solución: Modelo operativo de IA →