Framework de Gobernanza de IA
Qué hay que gobernar.
Un catálogo de controles con responsable y evidencia, mapeado desde ISO/IEC 42001, el EU AI Act y NIST AI RMF, con una escala de madurez de cuatro niveles. Responde qué tiene que estar en su lugar.
Consultoría en IA, datos y gobernanza · América Latina
Experiencia
AGORA Advisory es una consultoría de estrategia de IA, datos y gobernanza. Trabaja con la dirección de la organización y con los equipos que van a sostener el resultado después del proyecto.
La experiencia que mostramos es trayectoria previa de quienes integran la firma, en empleadores y programas anteriores. No es cartera de clientes de AGORA Advisory ni implica relación comercial vigente con esas organizaciones.
Fundador
Pedro Pistoni
Fundador · AGORA Advisory
Abogado por la Universidad de Mendoza y MBA en General Management por la Universidad Torcuato Di Tella, con diploma de especialización en Analytics & Business Intelligence. Trabaja desde hace más de quince años en la intersección entre regulación, datos y operaciones.
En el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires lideró durante tres años Ciudad 3D, el gemelo digital de la ciudad, que ganó en 2022 el World Smart City Award en la categoría Infraestructura y Edificación. También dirigió la construcción y operación del data lake de la Secretaría de Innovación y Transformación Digital. Condujo portfolios de consultoría de sector público en programas financiados por el Banco Mundial y el BID en Perú, Colombia y Bolivia, y coordinó la planificación corporativa de un evento deportivo internacional bajo supervisión de su comité organizador.
Como responsable de operaciones de un laboratorio de IA condujo, en el rol de embajador del sistema de gestión, la recertificación ISO/IEC 27001 de esa organización. Es profesor invitado en el capstone de Tecnología Digital de la UTDT y autor del framework de gobernanza de IA que respalda la metodología de AGORA.
Perfil profesional en LinkedIn (se abre en una pestaña nueva)
AGORA Advisory
Por qué existe AGORA
La mayoría de las organizaciones ya usa IA sin haberlo decidido: entró por una herramienta, por un proveedor o por iniciativa de un equipo. La adopción avanzó más rápido que las reglas, y el resultado es que nadie puede responder con precisión dónde se está usando, con qué datos y quién responde si una decisión sale mal.
Para ese hueco no alcanza con un proveedor de tecnología, que vende la herramienta, ni con una auditoría, que verifica después. Falta alguien que ordene la decisión antes: qué conviene hacer, en qué orden, con qué controles y con qué evidencia. AGORA existe para ocupar ese lugar, sin vender la herramienta que después habría que gobernar.
Principios de trabajo
Criterio antes que herramienta
La decisión sobre qué hacer con IA es de negocio. La tecnología se elige después de entender el problema, no antes.
Con los equipos, no en lugar de ellos
El conocimiento tiene que quedar en la organización. Dirigimos la implementación junto a los equipos internos y los proveedores existentes.
Evidencia sobre declaración
Un control existe cuando puede demostrarse que opera. Preferimos un alcance corto verificable a un programa extenso sin respaldo.
Límites explícitos
Decimos qué no sabemos y qué queda fuera del alcance. Una recomendación sin información suficiente se señala como tal.
Dos marcos propios
No trabajamos sobre una plantilla comprada ni sobre una metodología prestada. AGORA tiene dos marcos propios que no se solapan: uno define qué hay que gobernar, con su escala de madurez G0–G3, y el otro, cómo se entrega el trabajo. Con el journey, son los tres modelos que explica Cómo trabajamos.
Marcos de referencia: ISO/IEC 42001, EU AI Act y NIST AI RMF. El catálogo de controles se construyó sobre ellos; eso no implica certificación de la firma ni cumplimiento automático.
AGORA Delivery Framework
Cómo se entrega el trabajo.
Cinco fases con una pregunta central cada una, cinco dimensiones que las cruzan y revisión independiente en cada cruce. Responde cómo se llega desde una idea hasta valor sostenido.
Experiencia previa
De dónde sale el criterio. Son trabajos de la trayectoria profesional de los integrantes de AGORA en empleadores y programas anteriores.
No son contratos de AGORA Advisory, no son facturación de la firma y no implican relación comercial vigente con esas organizaciones. Se publican porque explican de dónde viene el criterio, no para presentarlos como cartera propia.
- Sector público
- Trayectoria en la Secretaría de Innovación y Transformación Digital del GCBA y en programas de consultoría financiados por el Banco Mundial y el BID en Perú, Colombia y Bolivia.
- Salud
- Conducción de un framework de protección de datos y gobernanza para una alianza estratégica del sector salud, con registros de riesgo y cadencia de auditoría alineados a ISO 31000.
- Agua y saneamiento
- Dirección de estrategias de integración territorial para empresas prestadoras en Perú, en un programa financiado por el Banco Mundial.
- Transporte e infraestructura
- Trayectoria en el operador de subterráneos de la Ciudad de Buenos Aires, en un programa de optimización de procesos en Bolivia financiado por el Banco Mundial y en la planificación corporativa de un evento deportivo internacional bajo supervisión de su comité organizador.
Red de especialistas
Dirección senior, no delegación
Quien conversa con la dirección es quien dirige el trabajo. No hay un equipo junior ejecutando detrás de una propuesta firmada por otro. La ejecución técnica la hacen los equipos del cliente y sus proveedores; AGORA dirige, documenta y sostiene el criterio.
Red de especialistas
El núcleo de la firma es su dirección. La red se incorpora por alcance y por acuerdo, no figura como plantilla permanente.
Según el alcance de cada acuerdo, la firma suma especialistas en gobierno de datos, riesgo y auditoría.
- Gobierno de datos y diseño de modelos operativos.
- Riesgo, cumplimiento normativo y preparación frente a revisiones externas.
- Auditoría de sistemas y diseño de controles.
- Dirección de programas con equipos distribuidos y proveedores.
Su participación se define por escrito en cada acuerdo: qué perfiles intervienen y en qué instancias.
Agendar una conversación
Una conversación de 30 minutos para entender el contexto y ver si tiene sentido seguir. La agenda se gestiona en Calendly, un servicio externo.