Consultoría en IA, datos y gobernanza
Perspectivas
Publicaciones sobre gobernanza de IA, datos y operación.
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Cuando la inteligencia adquiere autoridad (se abre en una pestaña nueva)
Los sistemas agénticos cambian la pregunta de gobernanza: ya no es qué puede decir un modelo, sino qué está autorizado a hacer. Un incidente en un entorno de evaluación de OpenAI sirve para ver por qué los marcos actuales no cubren los permisos.
Pedro Pistoni · · Español
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Instinct no tiene un problema de privacidad. Tiene un problema de autoridad. (se abre en una pestaña nueva)
Un asistente que gestiona correo, agenda y compras funcionó tan bien que empezó a actuar sin pedir permiso, y sus primeros usuarios le revocaron los accesos. El caso muestra el vacío que ningún marco de gobernanza cubre todavía.
Pedro Pistoni · · Español
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La IA de Siemens es 1.000 veces más rápida. Igual no puede firmar y eso es lo mejor que tiene. (se abre en una pestaña nueva)
Un proveedor que dibuja el límite de su propia herramienta —sirve para explorar diseños, no para aplicaciones críticas de seguridad— da una lección de gobernanza aplicable a cualquiera que decida con IA, aunque nunca diseñe un auto.
Pedro Pistoni · · Español
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Bruselas pateó el AI Act 16 meses. Tu problema de datos no se movió un día. (se abre en una pestaña nueva)
La prórroga de las obligaciones de alto riesgo no fue lobby: fue admitir que faltaban estándares, autoridades y herramientas. Lo que le pasó al regulador con su propio checklist es lo que le pasa a la mayoría de las empresas con sus datos.
Pedro Pistoni · · Español
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Liderar cuando todo se mueve (se abre en una pestaña nueva)
El desafío de liderar en la era de la IA no es técnico. Es sostener equipos con fatiga de cambio, que cada dos semanas aprenden una herramienta nueva. La pregunta no es cómo correr más rápido, sino cómo construir un piso estable.
Pedro Pistoni · · Español
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Tus datos no están listos para lo que viene. Y en LATAM, menos. (se abre en una pestaña nueva)
Hasta ahora los datos informaban decisiones humanas; los agentes deciden y ejecutan solos. Si una organización no confía en sus datos para un reporte mensual, conviene preguntarse por qué le daría ese poder a un sistema autónomo.
Pedro Pistoni · · Español
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La nueva frontera del poder: IA, decisiones invisibles y soberanía digital en América Latina (se abre en una pestaña nueva)
Cuando la IA pasa a ser infraestructura que decide sobre derechos y dinero público, la pregunta deja de ser si sirve o amenaza. Soberanía no es autarquía: es capacidad de decidir, exigir y auditar, incluso comprando tecnología afuera.
Pedro Pistoni · · Español
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¿Inclusión financiera o exclusión algorítmica? El dilema de la IA en América Latina (se abre en una pestaña nueva)
Cada vez más decisiones de crédito, seguros y límites se toman detrás de una pantalla. Un algoritmo aprende de la historia, y la de la región está marcada por exclusiones: el dilema no es técnico, es social.
Pedro Pistoni · · Español
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El 70% quiere delegar tareas a la IA, pero solo el 1% de empresas está madura: datos 2023–2025 y cómo cerrar la brecha (se abre en una pestaña nueva)
La gente ya está lista para trabajar con copilotos y la inversión va a crecer, pero casi ninguna organización declara su despliegue maduro. El cuello de botella no es la intención ni la tecnología: es liderazgo, capacidades y talento.
Pedro Pistoni · · Español
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La IA no fracasa por falta de tecnología, fracasa por falta de cultura (se abre en una pestaña nueva)
La potencia, el cloud y los modelos están disponibles, pero la mayoría de las transformaciones falla por resistencia al cambio, estructuras rígidas y miedo al error. El reto es equilibrar experimentación con control responsable.
Pedro Pistoni · · Español
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Más Allá de Agile: IA, Liderazgo y Pensamiento Crítico (se abre en una pestaña nueva)
Certificaciones y control de cronogramas ya no alcanzan para dirigir proyectos tecnológicos. El rol se desplaza de coordinar tareas a arquitecturar decisiones, con la IA usada para anticipar escenarios y no para decorar reportes.
Pedro Pistoni · · Español
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¿Cuándo no usar GenIA? (se abre en una pestaña nueva)
No todo caso merece IA generativa: decir que no también crea valor. Cinco preguntas con umbrales concretos —impacto, volumen, tolerancia al error, estado de los datos y alternativa más simple— para decidir sin que quede a criterio del viento.
Pedro Pistoni · · Español