Segundo modo de falla de la serie. Menos visible que saltear el descubrimiento, y igual de terminal.

Antipatrón

Cómo se ve
Alguien con autoridad firma el inicio y después desaparece. Las reuniones siguen, el equipo avanza, y las decisiones que necesitaban su criterio se toman igual, un nivel más abajo.
Por qué pasa
Porque firmar es barato y sostener es caro. El patrocinio se entiende como una aprobación de presupuesto y no como una obligación de presencia, y nadie quiere ser quien le reclama tiempo a un directivo.
Por qué importa
Un proyecto sin patrocinio real avanza hasta el primer conflicto entre áreas y ahí se detiene, porque no hay quien decida. Para entonces ya se gastó el presupuesto y se consumió la paciencia de la organización.
Mecanismo estructural
La presencia del patrocinador se acuerda como cadencia fija al inicio, no como disponibilidad a demanda. Si esa cadencia no se sostiene, es una señal de calificación y no un problema de agenda.

Pregunta para la dirección

¿Quién, con nombre, responde por el resultado de tu iniciativa de IA ante el directorio? ¿Cuándo fue la última vez que participó?

Próximo paso

Solución relacionada: Gobernanza y riesgo

Construir el modelo de gobernanza de IA que la organización puede sostener y demostrar: política, inventario, clasificación de riesgo, roles y evidencia proporcionales a su contexto.