Perspectivas
Anti-pattern: el patrocinador fantasma
Alguien con autoridad firma el inicio y después desaparece. El proyecto avanza hasta el primer conflicto entre áreas y ahí se detiene, porque no hay quien decida. Para entonces ya se gastó el presupuesto.
Pedro Pistoni ·
Segundo modo de falla de la serie. Menos visible que saltear el descubrimiento, y igual de terminal.
Anti-pattern
- Cómo se ve
- Alguien con autoridad firma el inicio y después desaparece. Las reuniones siguen, el equipo avanza, y las decisiones que necesitaban su criterio se toman igual, un nivel más abajo.
- Por qué pasa
- Porque firmar es barato y sostener es caro. El patrocinio se entiende como una aprobación de presupuesto y no como una obligación de presencia, y nadie quiere ser quien le reclama tiempo a un directivo.
- Por qué importa
- Un proyecto sin patrocinio real avanza hasta el primer conflicto entre áreas y ahí se detiene, porque no hay quien decida. Para entonces ya se gastó el presupuesto y se consumió la paciencia de la organización.
- Mecanismo estructural
- La presencia del patrocinador se acuerda como cadencia fija al inicio, no como disponibilidad a demanda. Si esa cadencia no se sostiene, es una señal de calificación y no un problema de agenda.
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