Consultoría en IA, datos y gobernanza
Servicios
Tres líneas de trabajo con problemas, intervención y entregables diferenciados. En todas, AGORA dirige y acompaña; la ejecución técnica se realiza con los equipos del cliente y sus proveedores.
Preparación y estrategia de IA
El problema
Iniciativas dispersas, expectativas que no coinciden entre áreas y dificultad para decidir por dónde empezar sin comprometer recursos en pilotos que no escalan.
Cómo intervenimos
Relevamos el uso real de IA en la organización, identificamos casos de uso con valor verificable y construimos una priorización que la dirección pueda sostener frente a su propio comité.
Participación del cliente
El cliente aporta acceso a las áreas involucradas y decide las prioridades. AGORA facilita, documenta y sostiene el criterio.
Entregables
- Inventario de iniciativas e usos de IA en curso, incluidos los no declarados.
- Criterios de priorización acordados con la dirección y aplicados a los casos relevados.
- Hoja de ruta por fases, con capacidades y decisiones requeridas en cada una.
- Definición de responsables y del modelo de decisión para sostener el recorrido.
Siguiente paso
Un diagnóstico exploratorio gratuito permite ubicar el punto de partida antes de definir un alcance.
Datos y operaciones
El problema
Los datos necesarios existen pero están dispersos, sin responsables claros o sin controles de calidad, y los procesos que deberían usarlos no están definidos de punta a punta.
Cómo intervenimos
Trabajamos sobre la disponibilidad y confiabilidad de los datos, el diseño de los procesos que los consumen y el modelo operativo que sostiene ambos después del proyecto.
Participación del cliente
Los equipos internos y los proveedores ejecutan; AGORA dirige el trabajo, resuelve dependencias y verifica los resultados contra lo acordado.
Entregables
- Mapa de orígenes de datos, responsables y brechas de calidad observadas.
- Diseño del proceso objetivo, con puntos de control y responsables asignados.
- Definición de indicadores de seguimiento y de su fuente.
- Plan de implementación acompañada, con roles de equipos internos y proveedores.
Siguiente paso
Conversemos sobre el alcance a partir del contexto de la organización.
Gobernanza y riesgo
El problema
Sistemas de IA ya en uso sin política aprobada, sin inventario, sin clasificación de riesgo y sin evidencia que permita responder a una auditoría, a un financiador o a un organismo de control.
Cómo intervenimos
Construimos el modelo de gobernanza que la organización puede sostener: política, inventario, clasificación de riesgo, roles y evidencia, seleccionando los controles proporcionales a su contexto.
Participación del cliente
La organización aprueba la política y asume los roles definidos. AGORA acompaña la implementación y la preparación frente a revisiones externas.
Entregables
- Política de uso de IA y reglas de tratamiento de datos, redactadas para su aprobación.
- Inventario y clasificación de riesgo de los sistemas en uso.
- Matriz de responsabilidades y cadencia de revisión.
- Definición de evidencia por control y estado de madurez observado.
Siguiente paso
El diagnóstico exploratorio permite ver qué controles son pertinentes antes de comprometer un alcance.
Qué hace AGORA y qué hace el cliente
AGORA lidera la estrategia y dirige la implementación. El desarrollo técnico lo ejecutan los equipos del cliente y sus proveedores, bajo dirección y verificación de AGORA. No ofrecemos desarrollo técnico integral propio ni garantizamos resultados de negocio que dependan de decisiones fuera de nuestro alcance.
Las referencias sectoriales corresponden a la trayectoria profesional de los integrantes de la firma, no a contratos de AGORA Advisory.